文／邱家宜（卓越新聞獎基金會執行長）
第六屆公視董事會8月26日由文化部鄭麗君部長宣布成立，公視開播迄今已18載，但每年9億元預算距當初60億元預期規模實現不到6╱1，究其貧弱原因，除社會缺乏對公共媒體重要性之認識、商業媒體與少數政客基於私利一度聯手抵制，過去各黨政府不樂見公廣（台灣公共廣播電視集團）壯大，任其淪為政治角力犧牲品也是要因，致使呼籲建立「大公廣」的媒體改造運動多年無成。
然而，惟有健全強壯的公廣體制，才能挽救台灣媒體在過度商業競爭中無限沉淪，帶頭創造台灣影視音產業的可觀未來。而公視第六屆董事會作為與否，將是關鍵。
台灣不是沒有好劇本與影視人才，但韓劇、陸劇加上好萊塢，幾乎成為台灣流行影視全部。30年來，電視媒體雖掙脫黨國控制，卻迅速墮入市場競逐噩夢，為降低成本大買外片，導致優秀本土專業人書空咄咄、楚材晉用。台灣有錢有人，缺的是匯聚與媒合資源的平台，一個具有資源與號召力的強壯公廣，將是啟動民間投資影視音產業的最佳槓桿。
歐洲廣播聯盟（EBU）近期研究，公廣受歡迎的國家有更高投票率、更多新聞自由，較少右翼極端主義和腐敗，這證明健全公廣對深化民主的重要。而台灣最愛模仿的美國，商業媒體長期助長右翼偏激言論，公共媒體疲弱難以制衡，終成孕育川普之輩坐大的溫床。
媒體改革歷史契機
新聞媒體乃社會公器，台灣的電視新聞，卻久已無力抵擋其內容成為小數點收視率下的商品，為節省成本讓三器（網路瀏覽器、行車紀錄器、路邊監視器）新聞氾濫，為衝高收視聳動煽情葷腥不忌，獨缺新聞媒體應有的公共論壇功能。
電視新聞看得大家搖頭嘆氣，商業台還指著收視率說：「因為觀眾愛看！」台灣觀眾水準哪有那麼爛！新聞不是商品，充分告曉大眾、提供多元言論平台的新聞媒體，是民主社會得以運作的重要機制，大家都說BBC、NHK的新聞好，為何台灣不能有自己的BBC、NHK，以及好新聞？
基於以上人人均可輕易理解的道理，我與關心台灣媒體改革的朋友們戮力倡議大公廣已超過10年。鄭部長上任以來諸多開創作為頗讓各界期待，此次建議行政院提名數位具媒改理念董事進入董事會，並表示將「凝聚社會對公共媒體的未來想像，提出視野廣闊前瞻務實之公廣政策」。我們認為這是時勢發展授予的歷史性機會，因此將盡一切努力把大公廣理念在第六屆董事會治理中具體實現，力抗「公視只要小而美」、「公視是商業電視台補充」的消極思維。
公視董事任重道遠
那些認為台灣不像英國、日本先有公共電視，因此不可能實現大公廣的思維早該揚棄。只要社會有共識，歷史是人創造的，韓國就是由商業電視環境逆轉出強大公共電視的顯例。
台灣在短短20幾年不流血實現民主，放諸人類歷史堪稱奇葩，千萬不要低估台灣社會與人民涵融進步、接受改變的能力。對於第六屆公視董事會的思考亦然，揚棄舊思維，掌握新情勢，希望能糾集更多同道，努力把公視推向影視音創製龍頭、人才育成基地、資源流通平台的另一境界。
共誌
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