這不是什麼了不起的數字。不過，當初《共誌》創刊時，一直有人覺得這樣的刊物撐不了多久，3期？5期？10期了！？好吧，也該結束了。
老實說，《共誌》做得很辛苦，也還在摸索。我們用極其業餘、手工的生產模式，像在做一場很難有規模，也很難預料結果的實驗，一期、一期地往下做。這段時間以來，我們確實得到不少肯定和支持，這讓我們有信心和動力前進；但整體而言，《共誌》的影響力還太小，這我們也心知肚明。
但我們選擇繼續前進。
不但要繼續前進，我們還決定讓《共誌》進化。
這個進化的過程，其實從前兩期就開始啟動。《共誌》的讀者們應該都注意到了，我們持續引入年輕寫手，在通俗文化議題以及傳播勞動現場兩個方面，提供更多元也更多量的論述和記錄。
而從這一期開始，我們把調整工程延續到紙本。
紙本的發行，是《共誌》從一開始的特色。因為我們堅信紙本的溫度，不會因為數字和網路而消失。不過坦白說，出版紙本的成本很高，對僅僅依賴少量捐款的《共誌》來說，壓力實在太大。再這樣下去，我們信仰和堅持的道路，會愈來愈難行。
所以，我們決定調整《共誌》紙本的出版品質和形式，同時結束過往十期所採取以免費贈閱為主的發行模式，改為以網路通路為主的零售模式，正式「面向市場」。
所謂「面向市場」，當然並不是要營利。事實上，我們仍堅持不賣商業廣告，所有的零售收益，也只是用來盡量平衡生產成本，若真有盈餘，將首先回饋給目前仍義務免費幫我們寫稿的年輕作者們，而這原本就是合理成本的一部分。
過去取得免費《共誌》紙本的讀者們，可能會不大習慣，容我們致歉，也請您體諒。不過，市場的意義不是只有一種。我們的調整，是面對現實環境的務實體認下，尋找一個能夠更有效和更可能實現目標的方法。我們希望一個更高層次的紙本出版，可以成為增加讀者、廣納其他資源挹注（公眾募資或大筆捐款），進而擴大實質影響力的槓桿。會不會有效，我們不曉得，正如同《共誌》的誕生原本就是一場實驗。
但我們所知道的是，我們會繼續努力和堅持下去，也許方法不同，但《共誌》發刊詞所揭櫫的三個目標：「建立新的進步學術與年輕公民的關係」、「開發新的媒體／文化改革論述」、「創造新的民主媒體環境與文化」我們不會忘記。
也請您繼續支持《共誌》。（魏玓）
共誌
Latest posts by 共誌 (see all)
- 敬，原住民族傳智權！── 反思運用傳統智慧的行銷爭議 - 2021-06-14
- 職棒應援與聲響的魅力：從日式應援到台式跨國電音 - 2021-04-19
- 投書：中天換照的聽證後應重新聚焦四項附帶條款 - 2020-10-29
